Estos son algunos diagramas sobre la Dinámica Grupal Explícita (DGE) que pase de la tinta a la PC. Queda por aclarar la tarea del Secretario/a: Además de llevar a cabo la sesión, con la agenda del día, al final da la palabra a cada uno de los participantes para que estos den sus 1) Conclusiones personales, 2) Conclusiones grupales, y 3) Conclusiones operativas.
Pido que vayan editando y agregando palabras a estas imagenes.
Etiquetas: cerebro, DGE, feedback, flujograma, juego triádico
marzo 1, 2008 a las 1:08 am |
Tengo que admitir que no entendí bien la diferencia entre “feedback” y “cultivador.” ¿Quiere alguien explicar un poquito más a este respecto? Miguel
marzo 1, 2008 a las 5:43 pm |
El feedback es un comentador: comenta lo que le parecio bien y mal de la sesión. El cultivador tiene la tarea explicita de proponer, además, soluciones (operativas). Lo que conviene recordar es que lo que nosotros hicimos fueron prácticas de la DGE, o sea que, al llevarlas al campo, tenemos más lugar de maniobra. Tal vez convenga, estoy pensando ahora, unificar los dos roles. O, tal vez, no: siempre conviene tener el yin y el yang, como bien sabrás.
marzo 2, 2008 a las 9:37 pm |
Helo, podrían publicar algún material que profundice el tema tríadico del poder?
Para mi fue uno de los roles mas novedosos que me aporto mucho para los grupos con los que trabajo. Como lo dije en el seminario y lo profundizaré más en mi evaluación, el tema del poder ya me venia “picando” de diferentes maneras.
Me quedo pensando en que yo creía que no era necesario, hasta contraproducente, pensar el juego del poder en una democracia participativa. Como muchas veces hasta el mismo sistema silenciador y opresor nos necesita y prefiere en un eterno subgrupo antioficial u oscilante por momento pero que su meta mas clara sea ser un antioficial fuerto, constituido y multitudinario.
A mi me hace bien esforzarme en poner lo q intuyo en palabras y “papel”, por eso invito a todos mis compañeras y compañeros a animarse y que revolvamos juntos el guiso o el fellon (no se como se escribe…) y así ser invadido por el olorcito de la transformación.
Abrazo!
marzo 7, 2008 a las 2:11 pm |
Si nos atenemos al esquema oficial, es decir, la propuesta que hacemos para diferenciar los roles que pide Miguel, el Feedbacker emite un JUICIO PERSONAL ACERCA DE COMO VIO EL PROCESO GRUPAL, por supuesto, teniendo en cuenta lo planeado y lo ejecutado. En cambio, el cultivador se refiere a cada persona en su rol, para agudizar su observación durante la sesión, y debe siempre rescatar lo positivo, lo negativo Y proponer alternativas de mejoría. CLARA LA DIFERENCIA? La propuesta de Sebas de “unificar” es buena cuando todos hayan practicado suficientemente los roles “desunificados”… No hay que perder de vista que para lograr la autogestion hay que aprender a COMPARTIR el poder de HACER, no de mandonear.